十年期国债的12个月平均收益率加1%可以视为住房公积金五年缴存期过后的基本存款利率。

  历史才是最终裁判，但我们有很好的理由相信，刚结束的中共十八大三中全会将被视为中国发展的一个关键时刻。尽管这些承诺在为中国中产阶级展示他们可享有的机会有其重要性，但它们却缺少一个关键要素：激励中国家庭将新增收入转化为自主性消费。

比如，中国的国民医保计划号称接近全民覆盖，但实际上提供的好处却微不足道。"决定性"一词对关键资源有重大影响--包括燃料、金融资本，当然还有货币--过去这些资源都由国家指导定价。重新思考一胎化政策尤其重要，中国工作适龄人口的下降已成定局，因此造成的压力需要缓解。当然，要实行后才知道结果。如今，中国领导人的任务非常艰巨：将生产导向框架转变为繁荣的消费社会。

三中全会的改革方案聚焦于这一收入和消费之间的差距，给出了一系列方案，旨在改变受担忧影响的中国家庭的行为。作者Stephen S. Roach是耶鲁大学教员 进入专题： 中国消费者 。在Stage 4的团队里，人们会更开心、更友好，相互之间更愿意坦诚合作。

一些小技巧还是很有意思的，比如，一个成功的部落领导者往往会同时和两三个人一起聚餐，在见面的时候把这些人的信仰、优点都讲出来，把原本不认识的这几个人立刻互联上。你在Stage 3的团队中会看到很多朝气蓬勃的人，他们努力工作、热爱学习，有什么新东西都第一个尝试。最理想的状态，人应该和与自己志同道合的人在一起。还记得电影《冲撞》里的那个黑人混混安东尼吗？他认为所有的人都在歧视黑人，所以理所当然地应该报复社会，结果，他抢劫了一位同样是黑人的好莱坞导演。

我们的研究团队里，年轻人扎堆成才，相互鼓励。或许，我们改变不了整个社会，但那不重要。

在Stage 2团队里，你会看到一个颐指气使的领导，和一帮唯唯诺诺、心怀鬼胎的属下。重要的是，我们能够改造自己，并影响身边的同伴。有三位管理学家，Dave Logan、John King和Halee Fischer-Wright合写了一本书，叫做《部落领导力》（Tribal Leadership）。人从本质上讲是一种群居动物：朋友太少，你会觉得寂寞无聊。

《部落领导力》的作者曾经问一家研发型的医药企业：你们的竞争对手是谁？。做学问只是为了追求学问的趣味。他教会了我，学问一事，无关名利。如果你想推动改革或创新，Stage 2团队成员的本能反应是：这肯定是没法成功的，我们见得多了，认命吧。

他们就是我的兄弟，我的团。到Stage 5，人们已经不关心竞争对手，他们唯一关心的是如何最大限度地发挥自己的潜能，他们的口号是：我们在改变历史（We are making the history）。

他们用来掩饰自己无能的最好办法就是装得老于世故。进入 何帆（社科院） 的专栏 进入专题： 经济学人 。

但是，一个团队的层次并非只能上升，不能下降。Stage 4 的成员彼此合作，但他们还憋着劲想超过其他的团队。Stage 4的团队成员会为自己的团队找到一个竞争对手。不过，你不妨把它当做是几位敏锐的观察者对人类社会的生态观察笔记。此书不仅写了如何鉴定一个团队到底在哪个层次，而且希望能教会团队的领导者，如何激励团队成员的忠诚和创新精神Stage 3团队中的人都是以自我为中心，他们只会把别人视为竞争对手。

这个竞争的标杆设得越高，越容易激发团队成员的斗志。此书不仅写了如何鉴定一个团队到底在哪个层次，而且希望能教会团队的领导者，如何激励团队成员的忠诚和创新精神。

《部落领导力》的作者们讲到，如果这个部落的人们把他们的处世哲学印在T恤衫上，那么他们会印上：生活烂透了（Life sucks）。当你在机场登机柜台，看到自己的队排得长长的，旁边的柜台明明有几个工作人员，但他们宁肯在一起说说笑笑，也不想另开一个柜台——他们就是Stage 2的团队成员。

你在Stage 3的团队中会看到很多朝气蓬勃的人，他们努力工作、热爱学习，有什么新东西都第一个尝试。Stage 4 的成员彼此合作，但他们还憋着劲想超过其他的团队。

只有到了Stage 4的团队，你才能够感受到真正的团队精神。他教会了我，学问一事，无关名利。你要是再问他：那你为什么没有更成功啊？他会说：那是因为我身边的人都是白痴啊。那是因为，在如今这个时代，越来越多的工作已经不是一个孤胆英雄就能够担当的，必须很多人齐心协力，但Stage 3团队里的这些明星们已经黔驴技穷了。

一个典型的Stage 3成员的口号是我很棒（I am great），但话外音是但你不行（But you are not）。这个团队的成员不像Stage 1团队的成员那样有强烈的反社会冲动，他们看到别人的生活不错（比如，老板的生活不错），但对自己的生活非常沮丧。

他们用来掩饰自己无能的最好办法就是装得老于世故。他们就是我的兄弟，我的团。

《部落领导力》一书提到，在每一个团队中会有一种主流文化。我们的研究团队里，年轻人扎堆成才，相互鼓励。

重要的是，我们能够改造自己，并影响身边的同伴。如果你想推动改革或创新，Stage 2团队成员的本能反应是：这肯定是没法成功的，我们见得多了，认命吧。不是的，还有比这个更高的境界。一个成功的部落领导者的标志是，当他离席之后，别人讨论的话题都是关于他的。

你可能觉得Stage 4已经非常完美了。在一个Stage 4的团队里，接受新的成员的最好的办法，就是先让他或她融入到这个团队里，工作一段时间之后再让同伴们为他或她评价，如果有十个同伴都喜欢这个新人，那么他或她就一定能在这个团队里干得很好。

我很庆幸，自己能在一个俨然有Stage 4气度的团队里。能够引导一个团队的灵魂不断上升的是心中的信念。

Stage 4团队里的成员们相信的是：我们很棒（We are Great）。如何才能识别一个团队到底在哪个层次？你可以观察：一、他们说什么话。